もともと、自社では背中を見て育つというような状況で、教育するというような風土がありませんでした。
それによって、自社独自のノウハウや考え方が上手く伝わっていませんでしたし、離職率も同業社比べて高い状況でした。

まずは、自社の成長に欠かせないポジションである中間管理職の方へ、経営者の想いの共有から、部下のマネジメント・担当する事業の管理等をより高い次元で行っていただき、離職率を下げたいと感じていました。
人材Bankさんのキャリアコンサルタントの方に相談し、社内の現時点の課題から、研修内容も相談しながら一緒に組み立てまして、マネジメント研修・コミュニケーション研修・チームビルディング研修・コーチング研修を行っていただきました。

まだまだ、道半ばですが、中間管理職の社員さんから前向きな意見が出だしたのは、大きな成果だと感じています。